我把自己的职业定位为负责服务开发的程序员，但服务开发相关的范围很广，所以也会做招聘等事情。因此，偶尔会收集和思考招聘、培养相关的信息。关于人才这件事，我有过一些思考，所以整理在这里。

关于“人材、人财”这样的词

过去在招聘时，我也用过“人财”这个词。理由很简单：与其把人当作材料一样对待，不如用一个更重要的词来表达。虽然有点谐音梗的感觉，但确实有人把人看作企业重要的财富，所以使用“人财”这个词。我当时判断，比起“人材”，“人财”更好。

另一方面，最近我在想，把人和钱一样对待到底如何。作为公司，确实可能会有比某个个人更重视公司整体财务状况的情况。但是反过来，如果有人说“比起你，公司财务状况更重要”，那并不会让人觉得可以接受。人并不是像资产一样被积累起来的存在，而是一个个独特的个人。而且这种多样性必须被维护。

进一步说，我个人认为公司应该围绕产品存在。即使财务状况很好，如果没有优秀产品，我也不太能感受到那家公司有什么价值。而产品，尤其是软件产品，如果没有相关的人，就无法持续存在。

在招聘成果指标管理等场景下，这个词可能有必要使用。但除此之外，我觉得这是一个需要谨慎对待的词。并不是简单把人堆起来就好。

人才业务的变化

稍微写一点人才业务。SES 和招聘代理最近也在发生变化。也可以说，这是在纠正把工程师当作成本或库存来对待的错误。由于已经形成了庞大的商业模式，改变也许并不容易，但看看从 SES 转职的动向、以及向推荐招聘等方式转移的动向，就能理解。

我觉得这里必须注意的是，不要把自己也当作“人才”来处理。既然迁移已经开始，就不能被旧机制拉回去。

在公司和商业模式的局面中，自己有时会被放在整体结构里处理。另一方面，也会有自己处理自己的时候。无论是招聘、销售，还是发送 PR，都不要把自己当作材料，而是作为独特的个人传达提案和想法，我觉得这样更好。

拥有自己的价值标准

承认系统的价值，同时尊重构成系统的每一个个人的价值。在尊重每个人的基础上建立团队，再由团队开发和改善系统。这两者可以并存，不能过度依赖其中任何一方。也正因为如此，我认为拥有清晰的自我价值标准很重要。个人的价值标准可以是独特的，倒不如说，不一样更好。

我自己认为，比起商业，社会变革更有价值，并且认为商业是为了社会变革而使用的工具。社会由一个个个人构成，而变革的触发点来自这些个人的不适感、希望和不幸。因此，我非常重视这些变化的种子；而说到能对哪种不适感产生共鸣时，我常常和别人意见不同。

无论如何，为了不让自己的原创性被系统吸收，牢牢拥有自己的价值标准很重要。特别是想要构建系统的人，更需要这一点。