道后温泉风景

连接两个世界

技术与家庭时间。今年我也踏上了把这两个看似不同的世界融合起来的旅程。RubyKaigi 2025 对我来说不只是技术会议，也是与家人共度的特别体验，以及作为组织 manager 成长的机会。

本文从技术、家庭、组织 management 三个视角回顾 RubyKaigi。这里不写 Ruby talk 内容，而是写通过 conference 形成的人与人连接，以及家庭和工作的调和。

也希望这篇文章能作为一个故事，给不同立场的人提供参考。尤其是正在考虑带家人参加 RubyKaigi 的人，或正在思考组织应该如何 support 成员参加 RubyKaigi 的人，或许能从中找到一点线索。

与家人一起走技术之路

加深 RubyKaigi 与家庭连结的旅程

对我来说，RubyKaigi 参加方式逐年变化。2018 仙台、2019 福冈时独自参加，并尽量缩短日程来减少家庭负担。从 2022 三重开始考虑和家人参加，2024 冲绳终于实现四人全家参加。今年松山也决定全家参加。RubyKaigi 正逐渐成为我们家的重要年度活动。

这种变化很大程度上受到疫情后 full remote、full flex 工作方式的影响。工作和家庭的边界变得柔软。过程中，我有了这样的信念：人生在中心，为了让世界更好而工作和研钻技术。我希望孩子们在可能范围内接触我的工作世界，并把他们当作一起让社会变好的 team member。

孩子们还小，但有时会提出大人想不到的崭新问题。我不想把自己的工作世界完全关在家庭之外，而是想在可能范围内让他们接触。不是让他们理解 Ruby 或 conference 本身，而是让他们知道，大人也会为了让世界变好而持续学习、与人相遇、认真讨论。

融合学习与玩乐的家庭旅行

孩子们的学业安排也是重要课题。因为会请假不上学，这次给孩子们一个 research project：调查松山文化和历史，并整理成明信片。我们一边享受松山城登山、えひめこどもの城，一边也确保在图书馆调查的时间，把旅行变成学习机会。

我希望他们不只是记得“去旅行很好玩”，也能留下“边玩边学”的感觉。地方的历史、交通、城、温泉、自然，都能成为学习入口。RubyKaigi 期间，家人各自用不同方式接触松山，这一点也让这次旅程不只是我的 conference 参加。

培育组织的 conference 战略

构建有效的 conference 参加规则

作为 director CTO，不能只是因为“想去”就制定参加 conference 的规则。必须说明 RubyKaigi 为什么对组织有价值、费用对效果如何、如何担保公平性。

当前组织规则如下：

• 每年一次费用 support（住宿、交通、conference 参加费）
• 根据费用设定自费比例
• RubyKaigi 特例：公司负担上限 10 万日元
• 想参加多次时与上长商量

制度提案时，役员会要求说明 RubyKaigi 的 cost effectiveness。特别是在不积极招聘的背景下，为什么支持参加？最有说服力的是，参加成员是 ace 级贡献者，其成长会连接到组织整体成长。

我们从招聘时就重视“技术好奇心”和“对教育行业的关心”。因为业务轴心是教育，所以仅有技术好奇心不足以把 Kaigi Effect 还给组织。对教育有兴趣的人在 RubyKaigi 受到刺激，再贡献到学生成长，这才形成好循环。

也会照顾不参加的成员，例如提案其他 conference、举办社内读书会、设置 RubyKaigi 参加者的信息共享场。RubyKaigi 期间组织运营不会停止，所以我尽量负责紧急应对的 triage 和 first response，让初参加成员能充分享受 conference。

公司负担上限规则是在 2024 年冲绳举办时制定的。实际费用基本都能收在 10 万日元以内，因此成员可以在没有自费负担的情况下参加 RubyKaigi。规则如果过度依赖个人判断，就很难持续；但如果只做成冷冰冰的制度，也会失去参加意义。需要在公平性、组织收益、个人成长之间找到说明得通的平衡。

把 Kaigi Effect 还给组织

我认为 RubyKaigi 的价值不只是“学到技术”。它会改变参加者的视野、扩大关系网络，并让人重新感受到 Ruby community 的热量。参加者回到组织后，这些刺激会通过技术选择、学习会、日常讨论、甚至对产品的态度一点点扩散。

因此，组织 support 的重点不只是报销费用，而是设计让经验回流的机制。不参加的人也能接触到 conference 的成果，参加的人也不会只把它当成个人旅行。这样的循环，才让 Kaigi Effect 成为组织资产。

作为现场 leader 的责任

另一方面，当开发组织将近一半成员参加 RubyKaigi 时，留守成员的负担会变大。我在期间尽可能负责紧急事项的 triage 和 first response，尤其希望初参加成员能充分沉浸在 conference 中。

这次也发生了一些系统障碍，我在 session 中用 iOS 调查状况，晚上孩子们睡后再进行恢复作业。平时就习惯紧急应对，才有可能在这种情况下保持柔软。对我来说，带家人参加 RubyKaigi，并不意味着完全离开工作，而是在多个责任之间调整节奏。

这次滞在记录

松山滞在中，我特别重视和家人的早餐。对夜型的我来说 6:30 起床是挑战，但一边吃鲷鱼饭等当地食物，一边和家人说话，是加深关系的宝贵时间。

傍晚也尽量早一点回酒店，维持和家人吃饭、早睡早起的节奏。这样第二天才能集中听 session。四天行程中，我一直在调整家人时间与技术沉浸之间的 balance。

4/15（二）移动日

• 早晨处理业务，机场轻食，到达松山后游览道后温泉和足汤
• 和家人晚餐，哄孩子睡后轻微工作

4/16（三）Day1

• 早餐后分头行动参加 conference
• 和公司成员午餐
• 家人去松山城登山和大街道 karaoke
• 傍晚会合，和孩子参加 Official Party

4/17（四）Day2

• 在 conference 与社外熟人交流、访问 sponsor booth
• 家人一整天在えひめこどもの城玩

4/18（五）Day3

• session 间隙去道后温泉
• 家人在图书馆做 research project，下午再次去えひめこどもの城

4/19（六）最终日

• 去 Deep Research 介绍的鹿岛，与家人享受自然
• 松山站午餐、买伴手礼后回程

这份日程看起来只是旅行记录，但对我来说也是这次 RubyKaigi 的核心之一。白天在 conference 中遇见人、听 talk、思考组织，傍晚回到家庭节奏中。孩子们也用自己的方式体验松山，在不同地点学习、玩耍、观察。我的 RubyKaigi 参加已经不再只是个人活动，而是家庭活动和组织活动重叠的时间。

鹿岛的海与夫妇岩

RubyKaigi 教给我的事

本文的契机是 Imaizumi 先生的 keynote 和与 Shioi 先生的谈话。回顾与在 Ruby community 中崭露头角、作为 Ruby committer 活跃的两人的相遇和交流，我重新认识到 RubyKaigi 带来的“连接”的价值。

对我来说，技术 conference 不只是学习编程语言和最新技术的场所。它是培育人与人连接，并让它发展成新发现、成长，甚至组织变化的机会。把家人卷入其中，会让连接变得更广、更深、更复杂。并不容易，但对我来说是非常宝贵的经验和回忆。

孩子们接触工程师们的热情和探究心之后，会在心里种下什么种子，现在还不知道。但我把它看作一种面向未来的投资。并不是要他们走同样的路，而是希望他们知道，世界上有很多认真追问、持续制作、互相支持的人。

走向创造新价值的旅程

通过 RubyKaigi 2025 的家庭参加和组织 management 经验，我重新学习了“技术与人生的融合”和“沉浸中的成长”。

这篇文章也许是 edge case。但如果有人正在管理开发组织，并想构建 conference support 制度，或者正在考虑和家人一起参加 RubyKaigi，那么希望它能成为一点参考。

技术连接探究心与人生，家庭连接心与经验，组织连接人与未来。今后也想珍惜连接，持续创造新价值。家人现在已经开始期待函馆访问了。